Dos acorazados asignados a la escuadra de entrenamiento habían estado de maniobras en el mar con tempestad durante varios días. Yo servía en el buque insignia y estaba de guardia en el puente cuando caía la noche. La visibilidad era pobre, había niebla, de modo que el capitán permanecía sobre el puente supervisando todas las actividades.
Poco después de que oscureciera, el vigía que estaba en el extremo del puente informó:
- Luz a estribor.
- ¿Rumbo directo o se desvía hacia popa?, gritó el capitán.
El vigía respondió:
- Directo, capitán, lo que significaba que nuestro propio curso nos estaba conduciendo a una colisión con aquel buque.
El capitán llamó al encargado de emitir señales.
- Envía este mensaje: Estamos a punto de chocar, aconsejamos cambiar 20 grados su rumbo.
Llegó otra señal de respuesta:
- Aconsejamos que ustedes cambien 20 grados su rumbo.
El capitán dijo:
- Contéstele: Soy capitán, cambie su rumbo 20 grados.
- Soy marinero de segunda clase -nos respondieron-. Mejor cambie su rumbo 20 grados.
El capitán ya estaba hecho una furia. Espetó:
- Conteste: Soy un acorazado. Cambie su rumbo 20 grados.
La linterna del interlocutor envió su último mensaje:
- Yo soy un faro.
Cambiamos nuestro rumbo.
Los paradigmas son poderosos porque crean los cristales o las lentes a través de los cuales vemos el mundo. El poder de un cambio de paradigma es el poder esencial de un cambio considerable, ya se trate de un proceso instantáneo o lento y pausado. Stephen Covey.Tomado del libro: “Los siete hábitos de la gente altamente efectiva”.Stephen Covey
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